生产总经理职责第1篇编制及统计生产部相关的文件,并存档管理。根据生产计划，跟踪车间的生产进度，及时准确向上级领导反馈结果，确保出货期和出货量。负责产成品和原材料的核对整理及库存情况。负责生产时所缺的物下面是小编为大家整理的生产总经理职责8篇,供大家参考。
生产总经理职责 第1篇
编制及统计生产部相关的文件,并存档管理。
根据生产计划，跟踪车间的生产进度，及时准确向上级领导反馈结果，确保出货期和出货量。
负责产成品和原材料的核对整理及库存情况。
负责生产时所缺的物料及时申请追踪。
对所负责部门的工作进展状况与问题要及时向上级汇报。
配合上级监督，检查各车间的工作，了解工作情况，掌握相关数据。
成领导交代的其他工作。
生产总经理职责 第2篇
1)在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;
2)做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。
3)依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;
4)做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;
5)协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;
6)有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;
7)依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;
8)负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。
生产总经理职责 第3篇
1、统筹制定年度生产战略目标、策略与计划，并分解实施，必要时亲自辅导(战略管理) 主导建立健全工厂精益生产管理体系，组织精益生产活动，有效提升生产效率，确保产品交期(精益计划管理);
2、主导健全工厂质量管理体系和质量改善活动，能够明显提升产品质量(质量管理);
3、主导建立健全成本管理体系，能够有效辅导成本降低或改善活动(成本管理)，提升部门利润;
4、主导生产设备自动化水平持续提高，提升生产效率，降低人工成本;
5、有效辅导下属团队生产管理能力，提升现场人员生产作业水准(团队管理)。
生产总经理职责 第4篇
1、协助项目经理领导项目人员，认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规、国家质量标准、施工规范以及企业制定的各项规章制度，主要包括经济、质量、安全、环境、工期等，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项指标的全面完成。
2、协助项目经理对项目管理的各单位工程和分部分项工程的进度、质量、安全、环境、成本和文明施工等进行监督管理，考核验收。
3、协助项目经理履行企业与建设单位签订的合同和项目经理部与企业签订的承包合同，保证各类合同目标的实现。
4、组织制定项目总体规范和施工组织设计、组织实施项目计划、技术、质量、工期、安全、环境、降低成本等项目管理措施，并合理调度各生产要素，保证项目实现质量、安全、环境、工期、文明施工和效益要求。
5、协助项目经理制定项目各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业机关各职能部门的业务联系和经济往来。
6、协助项目经理建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，使各项开支按计划有效控制。
7、接受上级部门及领导有关的指导、检查及监督。按照上级部门及领导要求及时、准确、全面上报各种报表及资料。
8、协助项目经理认真贯彻执行环境、安全生产方针、政策、法规，落实项目各项环境、安全生产管理制度及责任制。
9、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比环境、安全工作。
10、领导并组织项目环境安全体系运行的监视和测量。
生产总经理职责 第5篇
依据客户订单交付要求，拟定合理的生产计划、物料需求计划、进料计划、成品交付计划等;
统筹和跟进相关物料齐套回货，并协调处理过程中的异常问题，确保整体交付进度达成;
针对生产过程中的异常问题，及时与采购、品质、工程等部门沟通，协调解决处理问题;
下达物料需求计划，并监督采购需求下达及回货进度，控制和节约物料成本。
确定原材料和产成品的MIN/MAX库存数量，并结合实际情况对其进行优化，提高库存周转率
生产总经理职责 第6篇
每天与产线则长:shift长讨论工作计划以确保生产目标达戚
每日与装奋工程师，工艺工程师沟通反馈机台和产品异常情况，以便及时处理
按照标准操作流程操作生产机台，确保生产目标完成
按照规定对所负责的机台做日常的检测(Daily test/monitor)
通过推车或者物料传输系统搬运产品来确保产品按时按量倒下下一个生产单元
按标准操作流程操作机台，确保没有人为疏失和误操作
完成机台认证和考试，持证上岗
及时反馈异常，确保故障及时得到解决
按照清洁要求和5S要求确保生产环境，养成高素质的生产习惯
按时，精确的交接，确保生产心意准确无误的传递
生产总经理职责 第7篇
1、主持开展生产车间经营管理全面工作，保证在按时、按质的全面完成公司的经营目标任务;
2、生产任务目标的拟订、执行及控制并下达到车间的生产管理;
3、负责贯彻落实本部门的质量方针和质量目标，对车间的产品质量负责;
4、负责严格工艺纪律，对车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负责;
5、负责组织好车间生产过程控制，完成生产任务，做好均衡生产;
6、负责生产现场管理，文明生产，安全生产;
7、负责监督基础设施和生产设备的日常维护保养工作及6S管理;
8、负责不定期召开生产、质量例会，对发生的生产、质量问题及时组织有关人员分析原因，制定并实施纠正措施，并向有关部门提供有效信息;
生产总经理职责 第8篇
组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
协助制定车间生产计划：
(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
生产过程管理：
(1)对生产作业过程进行督导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
(3)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检。
生产现场管理：
(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;
(2)推进现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
管理：
(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
(3)定期组织EHS教育培训，指导员工安全作业、清洁生产。
车间生产成本控制：
(1)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
车间员工管理：
(1)组织车间生产员工参加业务培训;
(2)做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
其他工作：
(1)负责协调与其他相关部门的关系;
(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;
(3)完成领导交办的其他任务。