篇一：行政事业单位“三公”经费监督管理办法
市直单位“三公”经费管理暂行办法
第一条 为进一步贯彻落实中共中央、国务院《党政机关 厉行节约反对浪费条例》及省、市有关规定，规范“三公”经费 管理，巩固和深化党的群众路线教育实践活动成果，建立“三 公”经费管理长效机制，有效控制“三公”经费支出规模，降低 行政运行成本，制定本办法。
第二条 本办法适用于市直党政机关、市人大、市政协、 市法院、市检察院、各人民团体、各民主党派市委、市工商联 和市直事业单位。
第三条 “三公”经费包括因公临时出国(境)费、公务用车 购置及运行维护费和公务接待费。
第四条 “三公”经费管理应当遵循先有预算、后有支出的 原则。单位按照有关规定及工作计划在每年编制部门预算时， 单独编制“三公”经费预算，并上报市财政局。“三公”经费预算 下达后，严格执行预算，原则上不得调整，严禁无预算或超预 算安排支出。从严控制“三公”经费预算支出，年度预算执行中 不予追加，因特殊需要确需追加的，要严格按规定程序审批。
第五条 “三公”经费支出应在“因公临时出国(境)费用”、 “公务接待费”、“公务用车运行维护费”和“公务用车购置”科目 中分别列支，并在部门决算中如实填报，不得列入其他支出科 目，不得转移到其他单位列支或由个人支付。
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第六条 “三公”经费预决算向社会公开。各部门负责公开 本部门财政拨款“三公”经费预决算，公开时间为预决算批复后 20 日内。
第七条 全面实行公务卡制度。“三公”经费除按规定实行 财政直接支付或银行转账外，应当使用公务卡结算。
第八条 因公临时出国(境)经费开支标准和报销程序要严 格执行《因公临时出国经费管理办法》。
第九条 严格公车购置审批制度。必须按照规定的配置范 围、配置数量和配置标准进行车辆配置，严格按照使用年限规 定更换旧车，不得擅自添置公车。凡车辆报废、购置、更新由 各单位(部门)报市政府按规定程序审批。
第十条 公务车辆使用管理应当建立台账，包括车辆使用 台账、车辆维修保养台账、油卡使用台账等。车辆使用台账、 车辆维修保养台账实行一车一档，油卡应实行管用分离，集中 管理。车辆使用台账、车辆维修保养台账、油卡使用台账每季 度统计一次并归档，作为“三公”经费公开的重要内容进行公 开。
第十一条 参加公务用车制度改革的单位要严格按照《公 务用车制度改革实施方案》及相关规定，执行公务用车改革政 策。
第十二条 公务接待范围、费用结算等严格按照《关于市 直党政机关国内公务接待开支标准及接待经费管理有关事项 的通知》执行。
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第十三条 各部门、各单位是“三公”经费管理工作的责任 主体，要结合本部门、本单位实际制定具体的“三公”经费管理 制度，明确责任，规范程序，强化管理。
第十四条 纪检监察机关要加强对“三公”经费管理工作 的监督检查，认真受理群众举报，开展常态化的明察暗访，对 存在违纪违规问题的，依据《中国共产党纪律处分条例》、《行 政机关公务员处分条例》以及公务用车管理规定等相关条款严 肃查处，追究相关人员责任，并对负有责任的主要领导和分管 领导严格实施问责，典型案件公开通报曝光。
第十五条 财政部门负责财政拨款“三公”经费预决算的 审核批复以及经费的核拨，并对“三公”经费使用情况开展财政 监督。对于无预算或超预算、超标准安排“三公”经费支出，不 按规定履行“三公”经费审批程序等违反本办法的行为，可依照 《财政违法行为处罚处分条例》等有关法律法规进行处理、处 罚。
第十六条 审计机关在实施年度审计项目时，依法对市直 部门、单位“三公”经费收支的真实、合法和效益进行重点审计 监督。对违反国家法律、法规的行为，依照相关规定进行处理， 对发现的违法违纪线索，移送纪检监察等相关部门处理。
第十七条 本办法自发布之日起执行。
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篇二：行政事业单位“三公”经费监督管理办法
三公经费使用监督办法
第一章 总 则 第一条 为加强三公经费使用监督，厉行勤俭节约，反对铺张浪 费，推进党风廉政建设，根据学校三公经费使用监督办法，结合后勤 集团实际，制定本办法。
第二条 本办法所称三公经费，是指因公出国（境）经费、公务 车购置及运行经费、公务接待经费。
第三条 三公经费使用应当遵循以下原则：
（一）“先有预算后有支出、没有预算不支出”的原则。
（二）厉行节约的原则。
（三）申报审批原则。
（四）严格标准、高效透明的原则。
第二章 监督管理 第四条 健全管理制度。建立健全《后勤集团公务活动管理办法》 和公务活动用车管理办法等三公经费管理制度，坚持用制度管权管事 管人，强化制度约束力。
第五条 严格执行制度。严格执行预算总额控制和先行审批制 度；严格接待审批程序和开支标准，不得将休假、探亲、旅游、异地 部门间无实质内容的学习交流和考察调研等活动纳入接待范围；严禁 用公款相互宴请，不得用公款报销或者支付应由个人负担的费用。
第六条 加强财务管理。加强对三公经费的预算管理，完善三公 经费支出的预算支出标准体系，提高预算科学化和精细化水平，严格 控制三公经费总额。三公经费报销时应按有关制度规定、标准、项目 等严格审核，报销凭证应当包括财务票据、相关公函、审批表、派车 单和接待清单等。
第七条 加强审计监督。后勤集团将为委托开展专项审计监督， 将三公经费预算执行与决算审计工作列入年度审计计划，对二级单位 三公经费的真实、合法、效益情况进行审计，形成专项审计评价报告， 督促整改违纪违规问题。
第八条 加强监察监督。后勤集团成立三公经费监督检查领导小 组负责对三公经费使用情况进行监督检查，将三公经费使用情况列入 各部门（中心）督导检查内容和党风廉政建设责任制考核内容，接受 并配合学校相关部门的审计监督；认真受理群众举报和有关部门移送 的线索，严肃查处违纪违规问题。
第三章 责任追究 第九条 建立三公经费使用责任追究制度。对违反相关管理规定 的，发现一起、查处一起，并点名道姓进行通报，依纪依法追究责任， 对负有领导责任的主要负责人或者有关领导干部实行问责。
第十条 有下列情形之一的，追究相关人员的责任：
（一）采取弄虚作假等手段违规取得审批的；
（二）违反审批要求擅自变通执行的；
（三）违反管理规定超标准或者以虚假事项开支的；
（四）利用职务便利假公济私的；
（五）有其他违反审批、管理、监督规定行为的。
第十一条 有下列情形之一的，追究主要负责人或者有关领导干 部的责任：
（一）本单位违反三公经费使用规定问题严重，干部群众反映强 烈的；
（二）指使、纵容本单位人员违反相关规定的；
（三）其他对三公经费使用负有领导责任的。
第十二条 违反本办法规定情节较轻的，给予批评教育、责令作 出检查、诫勉谈话、通报批评等处理；情节较重的，依照《中国共产 党纪律处分条例》、《学校教职工处分暂行规定》等给予相应的党纪政 纪处分；涉嫌违法犯罪的，移送有关机关依法追究责任。
篇三：行政事业单位“三公”经费监督管理办法
安徽丰原生物化学股份有限公司 “全员营销”培训研讨
二○一○年五月
目录
第一单元 第二单元 第三单元
• 全员营销内在含义的竞争力剖析 • 全员营销绩效提升的执行力强化 • 全员营销跨部门协作的服务技巧
社会环境的发展变化
劳动力
生产力 效率
品质力 效果
创新力 价值
1970 1980 2000 2008
企业竞争力展现
成本
利润
成本
利润
成本
利润
过去 价格和利润 由企业决定
现在/将来 价格由市场
决定
利润由人的创新 能力确定
市场竞争引起的企业趋势竞争
商 项品 目种
类
品 质
生 命 周 期
需 求 量
价 格
交 期
设 备
利 益
人 员 能 力
以 往
少
普 通
长
多
普 通
长
普 通
普 通
单 一
现 今
多
高
短
少
低
短
增 加
少
多 元
员工的执行力=企业的核心竞争力
营与销两者之间的差异
营
主动式
销
被动式
引导方式
推销方式
价值为手段
价格为手段
营销理念的演进
生产导向型时期：
生产优先的思考逻辑，如何提 高生产力？
客户导向型时期：
客户利益优先的思考逻辑。如 何提供符合客户要求的产品
1896-1930
1930-1950
1950-1960
1960-至今
销售导向型时期：
销售优先的思考逻辑，如何提 高销售力？
社会导向型时期：
如何提高企业社会形象？如何 站在长期观点，提高社会及客 户福祉
营销理念的演进
全
产品推动力
需求洞察力
营销推动力
员
品牌价值力
客户
技术创新力
营
整体服务力
销
全员营销理念
充分调动每位员工的积极性和突出能力，参 与到企业的日常经营工作当中去，打破固有 的销售和综合脱节的弊端，将企业人力资源 有时发挥到极限，从而提升经营效率。
产品 价格 渠道 促销
需求 成本 便利 服务
厂家
客户
推动全员营销的核心系统诠释
建立全员营销 的意识
规划合理的 部门职责
提升员工的 专业程度
企业 竞争力
制定完善的 激励机制
全员营销前的问题思考（一）
事先对客户进行分析，思考如下问题
一、谁是我们目前的客户？ 二、谁是我们心中理想的客户？ 三、客户选择合作伙伴或购买产品的标准是什么？ 四、客户的购买状态如何？ 五、客户什么时候需要？我们如何开始与客户合作 六、客户习惯的购买某种商品的方式 七、客户愿意尝试使用另一种方式构买产品吗？
全员营销前的问题思考（二）
八、那些因素影响客户的购买过程？ 九、那些人影响最终的购买过程？ 十、我们的客户分为几种类型？ 十一、每一种类型的客户如何满足自己的需求？ 十二、不同类型客户间的需求差异性如何？ 十三、我们是否采用正确的方式开发了新的客户？ 十四、如何满足新客户的需求？ 十五、需要什么样的渠道和方法去影响客户需求的
多样性？
全员营销的内在分工架构
高层管理
掌控战略目标，为企业绩效负责
中层管理
各部门的管理
基层主管
直接面对做事的员工，指 导或监督员工做哪些事、 如何做
执行层
生产
营销
人事 研发
直接从事执行，并无 监督其他人工作的 责任
财务
各部门在全员营销系统中的角色分析
采购：价格/交货期/定价方式/原材料信息的咨询服务 研发：技术支持力/新产品开发能力/产品改善/参与客户新产
品开发
的程度/咨询服务 质保：质量保证体系/质量与食品安全的过程控制能力/检测
设备与方 法/现场环境与清洁/虫害控制/咨询服务 仓储：司乘人员的服务能力/配送车辆的形象与清洁/适时卸
货/快速卸货/规范卸货/按要求堆放 财务：账款期/发票及时准确/价格稳定 高管：经营文化匹配/可持续发展能力/企业公众形象与品牌/
高层间的互访沟通/相关行业的信息交流/供应商的系统能 力/创新管理
目录
第一单元 第二单元 第三单元
• 全员营销内在含义的竞争力剖析 • 全员营销绩效提升的执行力强化 • 全员营销跨部门协作的服务技巧
企业高效能执行力的特征
尺度
力度
尺度
企业执行力与竞争力的关系
把事做对的 手段
做对的事的 目的
低 节浪 流费
高
绩 效
开 源
效率
效能
企业执行力不佳的原因分析
一、过高估计团队的执行能力 二、出台管理制度时不严谨 三、目标设置或分配不均 四、缺乏企业文化建设
高层管理层面
一、心态：不想严格管理 二、缺乏科学的监督考核机制 三、执行过程过于繁琐 四、缺乏目标管理与责任分解方法 五、却少团队文化建设 六、缺乏高效的奖励与奖惩技巧
中层管理者的执行力系统分析
中层
高层
基层
一堵墙
中层管理者的执行力系统分析
中层
高层
启 下
基层
承
下
一座桥
硬币游戏
提升执行力的三大核心因素
动机心态
目标计划
执行力
促进控制
我真的老了
美国尼尔森调查公司，曾 对全国60岁以上的老人做 了一次问卷调查
调查的题目是：
你最后悔的是什么？ 并列出几十项生活中最容 易后悔的事情， 供被调查者选择。
结果……
第一名：75%的人后悔——年轻时努力不够， 以致事业无成
企业
事情
事业
执行力中的执行动机找寻
求 财！ 求 名！ 求荣誉！
标准
待遇
能 者多劳
企业成员在执行过程中的职责阐述
执行力层次
经营 管理 执行
知难行易，拿方向 知行合一，抓细节
知易行难，工实事
管理者的执行力系统分析
战略理解与转化
（解析、决策、计划、沟通）
流程优化与完善
（流程、细节、解决问题、调整）
员工领导与激励
（授权、督导、激励、考核）
目标流程
长期 目标
中期目标
短期目标
月/周/日/即时目标
终极目标 五到十年 三到五年
组织总目标 分公司目标 部门目标
一到三年 善用每一天
个人目标 剥洋葱法
哈佛的调查
哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影
响的跟踪调查，调查对象是一群智力、学历
、环境等条件差不多的年轻人，调查结果如
下：
3%
有明确的长期目标
有清楚但短期目标
10%
有较模糊的目标
60%
27%
无目标
哈佛的调查
25年后，这些人的发展是怎么样的
类别
具体描述
3%的人 10%的人 60%的人
25年来都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个方向 不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士 ，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。
大都生活在社会的中上层。他们不断地实现和超越自己的短期 目标，生活状态稳步上升，成为各行各业不可或缺的专业人士 ，如医生、律师、工程师、高级主管等等
几乎都生活在社会的中下层，生活与工作相对较安稳，但都没 有什么特别的成绩
27%的人
几乎都生活在社会的最底层，生活过得很不如意，靠社会救助 ，并且经常抱怨别人，抱怨社会
高价值执行目标的明确技巧
一、要明确 （Specific) 二、可测知 （Measurable) 三、可达成 （Attainable) 四、要务实 （Realistic) 五、有时限 （Timebound)
各部门目标设定SMART（范例一）
T时间性
S具体的
至2009年第四季度，工作绩效全面提升 销售部门将获利率提升2%。整体合计1000万
R相关的
M可衡量的
A可达到
各部门目标设定SMART（范例一）
T时间性
S具体的
至2009年第三季度，产品生产力全面提升 生产部门生产力提升10%。产值提升20000件
R相关的
M可衡量的
A可达到
目标设定所应遵循的原则
开源节流原则（挂钩各部门绩效目标）
新：创新 营销模式创新
美：美感 商品样式变美
绩
增：好处
效 销售利润增加
价
值
省：降低 进货成本降低
美 快：美速感度 商到品货样速式度变美快
开
源
人：使用
节
顾客满意度提升
流
多：产量 产品产量变多
安：安全 设备操作安全
制作SMART（练习）一 ：
一、试着按SMART要求写下你的量化目标
二、确定目标并不难，难的是目标确定后如何专注于确定好的目标， 防止在日 常工作中偏离最终目标。对此，建议你厘清以下问题：
（1）实现目标有哪些障碍？
（2）我现在的工作必须做哪些改变？
制作SMART（练习）二
（3）应该从哪个地方开始：
（4）我应该注意哪些事情，避免影响目标的达成？
（5）有哪些可以利用的资源？
主动出击找办法强化执行技巧
一、要解决什么问题？ 二、界定问题？急迫严重性？ 三、寻求问题发生之原因？ 四、确认原因？ 五、对象拟定？ 六、开展时间？ 七、策划方案？评估可行性？费用？ 八、执行方案成本分析
策划制定执行方案
理性判断
创意创新
拉高格局
当局者迷
旁观者清
执行方案的策划思维
效益
费用
人
事
目标
时
地
做法
物
执行方案行动计划（唱KTV追女友）
效益
不用打光棍 有人关心陪伴
事
自我介绍 看笑话书 看感性文章
地
KTV 宵夜行程安排 回家行程安排
费用
制装费 餐饮消费
目标 追求女友
做法
分配人员工作 展现生化价值观 展现幽默风趣感
人
喝酒的人 点歌的人 玩游戏的人
时
假日 晚间 轮流时间
物
蛋糕 香水 门票
执行方案行动计划（嫁入豪门）
效益
不用工作 不愁吃穿
费用
制装费 交际费
人
开车师傅 狮子会会员
事
做善事 参加PARTY
地
聚会处 行程安排
目标 追求女友
做法
谈论话题 生活价值观
时
假日 晚间
物
珠宝知识 精品品位
同步练习（一）
运用80/20原理管理你的时间
第一步：将你每天的工作全部列出
姓名 部门：
时间
工作内容记录 简要内容
日期 职务：
是否为例行公事
如何确保项目顺利开展
一、事前要充分的调研与分析 二、寻求多个方案来作为备选 三、好的市场开发与总结提炼能力 四、要有新的观念和新的方法 五、把实施与推动的计划做好 六、选择最佳的时机来做这件事
按流程执行的步骤与方式
一、依工作的重要性决定工作的优先级 二、以工作的重要性决定投入工作的时间 三、同性质、同种类的、类似性高的工作分门别类进行 四、不断地思考是否有效率的工作方法 五、备齐以往的做法、相关的数据、相关的信息，当做工作
前的参考 六、请教有经验的前辈 七、随时定出完成工作期限 八、准备好必要的工具、材料、器材 九、避免用过大的手段达成较小的目的以造成浪费，杀鸡焉
用宰牛刀 十、避免用过小的手段达成较大的目的以造成无法做到，螳
臂当车
执行过程中管控内容的分析
5W2H的 问题解决
方法
WHY（何故？） WHAT（何事？） WHERE（何处？） WHEN（何时？） WHO（何人？） HOW（方法？）
HOW MUCH（花费）
为什么这么做？ 原因是什么？
目的是什么？ 做什么工作？
在那里做？ 从哪里入手？ 什么时机最适宜？ 要花多少时间， 什么时候完成 谁来完成？谁来承担？ 谁来负责？谁来协助？
怎样的方法？如何实 施？如何提高效率？
做到什么程度？整体 数量如何？质量水平 如何？费用产生如何？
管控的评估标准制定
工作责任感
客户服务意识
工作品质
执行成果评估
工作效率
工作技能
团队合作
管控绩效评估有效工具
评估项目
工作素质/准确性 完成的工作素质是否合乎标准
工作效率 能否于指定时间完成工作
工作知识/技术水平 是否有足够的工作知识及技术来应付工作要求
自发性/积极性 工作态度如何？有否积极的参与产品的改进
团队精神 在工作方面的合作性及同事之间的合作性如何
可靠性/独立性 是否经常督导？能独立处理工作吗？
组织能力/时间管理能力 能够有效地善用时间和资源，确定工作的优先秩序
低于可 接受水
平
工作表现总评
2 可以 控制
3 良好
4 优良
5 优秀
全员营销提升绩效的执行力方法
一、是靠高度的责任心“干”出来的 二、是靠开拓创新“闯”出来的 三、是靠脚踏实地的工作“拼”出来的 四、是靠干部干部以身作则“带”出来的 五、是严格的制度和机制“管”出来的 六、是靠群众的支持和监督“促”出来的
企业运作如同人体的运作
高层是头脑 主要责任是经营决策，
决定正确的事。
中层是身体 主要责任是执行，宣达
协调要做的事
基层是相当于双手与双腿 责任是操作，迅速完成任务，
把事情做正确
部门间协作出现落差的原因
业务部
行销部
研发部
生产部
财务部 人事部
以客户为中心的内部客户认知
企业
外部客户
利弊
开源
节流
战略 战术 战斗
竞争对手
销售 营销 市场 人事 研发 生产 财务
内部客户理念
销售部门 生产部门 研发部门 采购部门 仓储部门 信息部门 人事部门
企业内部的各部门、各职级、 职能、工序和流程间存在着提 供产品和服务的关系，请选择 出你的内部客户并说明如何做 好应有的客户关系管理，提供
服务方为厂家接受服务
质保部门 财务部门 公关部门 客服部门 市场部门 信息部门 管理部门
游戏时间：（黑杰克对红魔鬼）
1、黑黑 2、红红 3、黑红 4、红黑
黑边正五百分红边负两百分 红边正五百分 黑边负两百分 双方各正一百分 双方各负一百分
1、一次讨论完五局要出什么样的牌 2、讨论完后每局请队长派代表每局出一张牌 3、两组伙伴起立翻开牌对决
不良跨部门协作的原因
一、强烈的专业忠诚意识：
不容易接受他人或他单位的意见
二、各单位间权责不清 谁可管谁不界定或界定没有落实
三、没有建立沟通管道与工具 往往只靠说的形式，形成沟通障碍
四、流言蜚语太多 没有建立良善的企业文化
进行跨部门间协作的注意事项
一、建构真实的组织架构 二、个人的工作说明必须明确 三、充分组织制定和利用部门间的计划 四、定期组织部门间会议和人员沟通 五、塑造正确的沟通方式
跨部门间协作有效的沟通方法
口头报告原则
一、先说结论 二、简洁、正确 三、实事与主管感想要区别 四、不要遗漏重要点 五、成功、失败都要明言
跨部门协商式的冲突处理方法
1、把事和人分开 2、利益重于立场 3、采用客观标准 4、创造多重方案
双
沟通 把饼做大
信任
赢
关怀 理解
跨部门协作障碍破除的策略思维
1正 • 不要只看见 2反 • 确立自己的立场和利益并反求对方 3合 • 仔细的把双方利益放在一起考虑 4漏 • 盘点有无被双方都忽略的利益 5决 • 一起找出利益的共同点 6跳 • 还是解决不了
引发需求 有效说服 协助估算 重新研拟 找出共利 暂时结束
跨部分协作拒绝请求的技巧
一、直接回绝 二、说明原因 三、不必一直道歉 四、表示感激 五、要求更多时间考虑 六、设法使对方舒服些
跨部分协作冲突过后的处理方法
一、坦率道歉法 二、清楚解释法 三、自我解嘲法 四、将错就错法 五、转移话题法 六、物质补偿法
十全十美的客户关系建立执行步骤
第十步：学习推荐及帮助别人更成功 第九步：教会别人帮您的途径与方法
第八步：感谢推荐时表示回馈 第七步：拉紧关系，成为信息交流平台 第六步：用感谢信函或邮电表示感谢 第五步：自己成为有价值的影响力 第四步：同核心人物会谈有效请教 第三步：研讨接近核心的策略方法 第二步：判断谁是群体中核心人物 第一步：调整心态，双赢取向
讲师总结
我们不能左右天气，但我们可以改变心情。
我们不能改变容貌，但我们可以展现笑容。
我们不能控制他人，但我们可以引导改变。
我们不能预知明天，但我们可以利用今天。
我们不能预知明天，但我们可以事事尽力。
谢 谢 大 家！
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篇四：行政事业单位“三公”经费监督管理办法
事业单位三公经费管理制度 为切实规范“三公”消费行为，有效压缩“三公”经费支出，加 强对“三公”经费的监管，扎实推进“三公”经费管理工作，公司(中 心)研究制定本管理制度。
一、“三公”经费定期上报制度。
严格按照公司《公务接待制度》和《公车使用管理制度》，做好 每月的上报、审批、核算、累计等基础性工作。每季末，在公司党委 会议上公开上季度公司和子公司的“三公”经费支出执行情况，同时 在公司内网予以公示，接收全体员工的监督。
二、公务卡制度。
由综合部负责，拟办理公务卡制度。公司中层以上干部开立公务 卡，其他干部职工根据工作需要原则自行确定;因工作需要，经公司 领导批准，在具备刷卡条件的商户进行公务消费时，用公务卡进行结 算办公费、差旅费、培训费、会议费、交通费、招待费等商品和服务 支出，原则上不使用现金结算。
三、公务考察制度。公务考察，在两周前将公务考察目的、内容、 地区向公司党委进行汇报，经同意后方可实施;外出一周前将审批手 续、考察日程、外出人员名单报综合部备案，严格按规定控制天数、 人数、次数。
四、备查账制度。公司综合部负责专项登记公务接待、公务考察 相关详细信息，同时负责登记公务用车的燃油、维修等费用信息。公 务接待按公务接待表及实际支出;公务考察登记外出考察审批表相关 内容;公务用车建立公务用车登记备查制度，司机班负责人每月向综 合部上报公车运行的公里数、里程数、百公里油耗。公司综合部每季 度向党委公布“三公”经费使用情况。
事业单位三公经费管理制度 第一条 为认真贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》和 省委、省政府关于厉行节约勤俭节约、加强“三公”经费管理的工作 要求，严格控制“三公”经费开支，实现“三公”经费只减不增，制 定本规定。
第二条 本规定适用于全省行政事业单位以及向同级财政部门编 报部门预算的社会团体和其他单位。
本规定所称“三公”经费是指因公出国(境)费、公务接待费、公 务用车购置及运行费。
第三条 各部门各单位应当根据综合预算和各级部门预算管理有 关规定，编报“三公”经费预算。“三公”经费预算从各基层预算单 位编起，各部门汇总本部门“三公”经费预算后报同级财政部门，各 级财政部门汇总本级“三公”经费预算报同级政府审定。各部门各单 位不得在部门预算之外安排“三公”经费支出。
每年度末，各部门各单位应准确编报“三公”经费决算，并就“三 公”经费有关情况做出说明，报送同级财政部门。严禁将本部门本单 位开支的“三公”经费转嫁到下级单位或其他单位、企业和个人，严 禁在非税收入中坐支“三公”经费。严禁将应列入“三公”经费的支 出通过其他科目反映。
第四条 各部门各单位应该遵循先有预算，后有支出的原则，严 格执行“三公”经费预算，严禁超预算或者无预算安排“三公”经费 支出。严格控制“三公”经费支出规模，年度预算执行中，原则上不 得追加“三公”经费预算，因特殊需要确需追加的，应当按照本级政 府规定程序报批。
第五条 各部门各单位要严格执行国家和我省财政等部门关于 “三公”经费开支范围和标准的规定，严格支出报销审核，不得报销 任何超范围、超标准以及与相关公务活动无关的费用。
第六条 因公出国(境)实行经费先行审核制度，单位财务部门对 无出国经费预算安排的团组，不得提报财政出具经费审核意见。单位 财务部门要加强团组的经费核销管理，严格按照批准的出国团组人 员、天数、路线、经费预算及有关开支标准核销，不得核销任何不符 合规定的出访费用。
第七条 公务接待实行报批和登记制度，接待前要按程序报经单 位领导审批，接待任务完成后要如实填写接待清单，并由相关负责人 审签。派出单位公函、接待报批单和按程序审签的接待清单要作为财
务报销的凭证。不得报销无公函和无实质内容的接待费用，不得在接 待费用中列支应当由接待对象承担的差旅费会议、培训等费用，不得 以举办会议、培训等名义列支、转移、隐匿接待费开支，不得借公务 接待名义列支其他支出。
第八条 从 xxx 年起停止一般公务用车实物配置，保留必要的执 法执勤、机要通信、应急和特种专业技术用车及按规定配备的其他车 辆。按规定可以配置的公务用车，要符合相关配置标准和配置手续， 并实行政府集中采购。公务用车保险、维修、加油等按照政府采购程 序实行定点管理。实行公务用车单车成本核算和单位内部用车成本公 示制度。各部门各单位不得支付超编超标公务用车购置费用，不得办 理未经政府集中采购程序的支付手续，不得在公务用车运行费用中列 支非本单位车辆的费用。
第九条“三公”经费支付应该严格按照财政国库集中支付制度和 公务卡管理有关规定执行，除按规定实行财政直接支付或者银行转账 外，应当使用公务卡结算。
第十条 各部门各单位应建立健全“三公”经费使用管理内部监 督检查机制。财务部门应定期或不定期对“三公”经费使用情况进行 检查，并于每季度结束后 5 个工作日内，向同级财政部门报送本年度 截至本季度末的“三公”经费执行情况。
第十一条 各级财政部门负责本级汇总“三公”经费预决算的公 开，各部门负责本部门“三公”经费预决算的公开。除涉及国家安全
等特殊部门外，各部门原则上都应向社会公开本部门“三公”经费预 决算情况。各部门“三公”经费预决算应分别随同部门预决算一并公 开。各地各部门“三公”经费预决算公开时限为部门预决算批复之日 起 20 个工作日内。
第十二条 各地各部门“三公”经费预决算公开样式参考本规定 附件 1 和附件 2，并在此基础上按照本级政府要求细化解释说明。“三 公”经费预决算公开口径执行财政部统一要求，公开方式为政府公报、 各级政府或部门对外门户网站、新闻发布会及便于公众知晓的报刊、 广播、电视等。
第十三条 各地要按照总体部署、分步推进的原则，积极推进“三 公”经费公开工作。所有市和 50%的县级政府 xxx 年要公开本级“三 公”经费预决算，2015 年底之前，所有县级以上政府全部公开本级 “三公”经费预决算。
第十四条 县级以上各级政府信息公开工作主管部门要加强对本 地“三公”经费公开工作的监督检查，各级财政部门要加强对“三公” 经费预决算编制、执行等财政、财务、政府采购和会计事项的监督检 查，依法处理发现的违规问题，并及时向本级党委和政府汇报监督检 查结果。
各级审计部门要加大对“三公”经费的审计力度，依法处理、督 促整改违规问题，并将涉嫌违法违纪违规问题移送有关部门查处。
各级纪检监察机关要严肃查处“三公”经费管理中的违规违纪问 题，严格追究相关责任人的责任，涉嫌犯罪的移送司法机关处理。
第十五条 本规定由省财政厅负责解释。
第十六条 本规定自发布之日起执行。
事业单位三公经费管理制度 1、严格执行公务卡结算。行政人员、处室副职，、年级工作组 成员及其它相关工作人员，必须办理并开通使用建行地方预算单位公 务卡，研读并留存《华容县公务卡操作指南》，严格执行《暂行规定》 及《强制结算目录》。办公费、印刷费、咨询费、手续费、水电费、 邮电费、差旅费、维修费、会议费、培训费、招待费、专用材料费等， 和 5000 元以下零星购买支出，必须按强制结算目标相关要求使用公 务卡结算。
2、公务卡财务报销流程。上述因公消费支出报批时须附消费发 票及银联小票，履行经手、证明、入库、处室主任审核及学校财务集 体审批等程序后，再到财务室结算。财务室结算时先登录公务卡支付 系统，录入持卡人消费信息，刷卡消费金额由财政及银行系统直接还 款至公务卡，现金消费由财务室直接支付。
3、按照《教育局学校财务管理实施细则》要求，严格控制接待 费、差旅费、租车费、会议活动费等支出。此项费用年度开支总额不 超过教育局规定标准。教师培训费按公用经费 5%安排。各种会议和 来客接待原则上在食堂就餐。出差伙食费补助和公杂费补助按实际出
差天数计算，每天报销限额：伙食费省外 50 元、省内 30 元、市内 20 元;公杂费省外 30 元、省内 15 元;县内公差费伙食费和公杂费每 天 20 元;交通费住宿费按规定标准据实报销。局管干部县内出差补助 和交通费参照城关学校标准执行。
4、严格控制公款接待用餐。所有因公接待用餐及住宿等开支须 严格执行事先申报制。申报时须先到办公室填写申报单，注明接待事 由、接待人员及陪同人员，并由办公室注明消费限额，加盖公务接待 专用章。300 元以上的公务接待用餐申报须经校长签字同意;300 元以 下公务接待申报须经值班副校长或办公室主任签字同意;所有公务接 待用餐应事先申报表申报;电话口头申报的事后及时补办申报;未申 报先用餐的不予报批。所有因公接待用餐严格对口接待、尽量减少陪 同，并按照对口径、谁经手、谁刷卡、谁报批的原则经手和审批，坚 决杜绝签单消费。用餐申报单、公务卡刷卡银联票及对应发票，为接 待用餐报批凭证，系公务卡刷卡消费时由办公室加盖公务卡消费专用 帐。直接与年级发生工作关系的部门来客和由年级组织的教师工作性 用餐，由年级工作小组负责审批和结算。
5、严格控制接待用烟及商店购物。校内常规接待用烟由办公室 2 人签字申报、后勤处商店 3 人签字，批量采购入库、批量领取使用; 办公室保存申报、领取及具体使用登记明细;每期期末双方核对无误 后列入商店支出。校内常规公务接待坚决不发整包烟。部门协调应急 用烟由当事人申报、办公室经手、学校行政采购，并经行政财务审批 后于行政帐报批，报批时须附采购申报单及公务卡银联小票。严格各
篇五：行政事业单位“三公”经费监督管理办法
事业单位三公经费管理制度
事业单位三公经费管理制度
为切实规范“三公”消费行为，有效压缩“三公”经费 支出，加强对“三公”经费的监管，扎实推进“三公”经费 管理工作，公司(中心)研究制定本管理制度。欢迎阅读本文， 更多优质内容，欢迎关注网。
事业单位三公经费管理制度 为切实规范“三公”消费行 为，有效压缩“三公”经费支出，加强对“三公”经费的监 管，扎实推进“三公”经费管理工作，公司(中心)研究制定 本管理制度。
一、“三公”经费定期上报制度。
严格按照公司《公务接待制度》和《公车使用管理制度》， 做好每月的上报、审批、核算、累计等基础性工作。每季末， 在公司党委会议上公开上季度公司和子公司的“三公”经费 支出执行情况，同时在公司内网予以公示，接收全体员工的 监督。
二、公务卡制度。
由综合部负责，拟办理公务卡制度。公司中层以上干部 开立公务卡，其他干部职工根据工作需要原则自行确定;因 工作需要，经公司领导批准，在具备刷卡条件的商户进行公 务消费时，用公务卡进行结算办公费、差旅费、培训费、会 议费、交通费、招待费等商品和服务支出，原则上不使用现 金结算。
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三、公务考察制度。公务考察，在两周前将公务考察目 的、内容、地区向公司党委进行汇报，经同意后方可实施; 外出一周前将审批手续、考察日程、外出人员名单报综合部 备案，严格按规定控制天数、人数、次数。
四、备查账制度。公司综合部负责专项登记公务接待、 公务考察相关详细信息，同时负责登记公务用车的燃油、维 修等费用信息。公务接待按公务接待表及实际支出;公务考 察登记外出考察审批表相关内容;公务用车建立公务用车登 记备查制度，司机班负责人每月向综合部上报公车运行的公 里数、里程数、百公里油耗。公司综合部每季度向党委公布 “三公”经费使用情况。
事业单位三公经费管理制度 第一条 为认真贯彻落实 《党政机关厉行节约反对浪费条例》和省委、省政府关于厉 行节约勤俭节约、加强“三公”经费管理的工作要求，严格 控制“三公”经费开支，实现“三公”经费只减不增，制定 本规定。
第二条 本规定适用于全省行政事业单位以及向同级财 政部门编报部门预算的社会团体和其他单位。
本规定所称“三公”经费是指因公出国(境)费、公务接 待费、公务用车购置及运行费。
第三条 各部门各单位应当根据综合预算和各级部门预 算管理有关规定，编报“三公”经费预算。“三公”经费预
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算从各基层预算单位编起，各部门汇总本部门“三公”经费 预算后报同级财政部门，各级财政部门汇总本级“三公”经 费预算报同级政府审定。各部门各单位不得在部门预算之外 安排“三公”经费支出。
每年度末，各部门各单位应准确编报“三公”经费决算， 并就“三公”经费有关情况做出说明，报送同级财政部门。
严禁将本部门本单位开支的“三公”经费转嫁到下级单位或 其他单位、企业和个人，严禁在非税收入中坐支“三公”经 费。严禁将应列入“三公”经费的支出通过其他科目反映。
第四条 各部门各单位应该遵循先有预算，后有支出的 原则，严格执行“三公”经费预算，严禁超预算或者无预算 安排“三公”经费支出。严格控制“三公”经费支出规模， 年度预算执行中，原则上不得追加“三公”经费预算，因特 殊需要确需追加的，应当按照本级政府规定程序报批。
第五条 各部门各单位要严格执行国家和我省财政等部 门关于“三公”经费开支范围和标准的规定，严格支出报销 审核，不得报销任何超范围、超标准以及与相关公务活动无 关的费用。
第六条 因公出国(境)实行经费先行审核制度，单位财 务部门对无出国经费预算安排的团组，不得提报财政出具经 费审核意见。单位财务部门要加强团组的经费核销管理，严 格按照批准的出国团组人员、天数、路线、经费预算及有关
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开支标准核销，不得核销任何不符合规定的出访费用。
第七条 公务接待实行报批和登记制度，接待前要按程
序报经单位领导审批，接待任务完成后要如实填写接待清单， 并由相关负责人审签。派出单位公函、接待报批单和按程序 审签的接待清单要作为财务报销的凭证。不得报销无公函和 无实质内容的接待费用，不得在接待费用中列支应当由接待 对象承担的差旅费会议、培训等费用，不得以举办会议、培 训等名义列支、转移、隐匿接待费开支，不得借公务接待名 义列支其他支出。
第八条 从年起停止一般公务用车实物配置，保留必要 的执法执勤、机要通信、应急和特种专业技术用车及按规定 配备的其他车辆。按规定可以配置的公务用车，要符合相关 配置标准和配置手续，并实行政府集中采购。公务用车保险、 维修、加油等按照政府采购程序实行定点管理。实行公务用 车单车成本核算和单位内部用车成本公示制度。各部门各单 位不得支付超编超标公务用车购置费用，不得办理未经政府 集中采购程序的支付手续，不得在公务用车运行费用中列支 非本单位车辆的费用。
第九条“三公”经费支付应该严格按照财政国库集中支 付制度和公务卡管理有关规定执行，除按规定实行财政直接 支付或者银行转账外，应当使用公务卡结算。
第十条 各部门各单位应建立健全“三公”经费使用管
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理内部监督检查机制。财务部门应定期或不定期对“三公” 经费使用情况进行检查，并于每季度结束后 5 个工作日内， 向同级财政部门报送本年度截至本季度末的“三公”经费执 行情况。
第十一条 各级财政部门负责本级汇总“三公”经费预 决算的公开，各部门负责本部门“三公”经费预决算的公开。
除涉及国家安全等特殊部门外，各部门原则上都应向社会公 开本部门“三公”经费预决算情况。各部门“三公”经费预 决算应分别随同部门预决算一并公开。各地各部门“三公” 经费预决算公开时限为部门预决算批复之日起 20 个工作日 内。
第十二条 各地各部门“三公”经费预决算公开样式参 考本规定附件 1 和附件 2，并在此基础上按照本级政府要求 细化解释说明。“三公”经费预决算公开口径执行财政部统 一要求，公开方式为政府公报、各级政府或部门对外门户网 站、新闻发布会及便于公众知晓的报刊、广播、电视等。
篇六：行政事业单位“三公”经费监督管理办法
事业单位三公经费管理制度 为切实规范“三公”消费行为，有效压缩“三公”经费支出，加 强对“三公”经费的监管，扎实推进“三公”经费管理工作，公司(中 心)研究制定本管理制度。
一、“三公”经费定期上报制度。
严格按照公司《公务接待制度》和《公车使用管理制度》，做好 每月的上报、审批、核算、累计等基础性工作。每季末，在公司党委 会议上公开上季度公司和子公司的“三公”经费支出执行情况，同时 在公司内网予以公示，接收全体员工的监督。
二、公务卡制度。
由综合部负责，拟办理公务卡制度。公司中层以上干部开立公务 卡，其他干部职工根据工作需要原则自行确定;因工作需要，经公司 领导批准，在具备刷卡条件的商户进行公务消费时，用公务卡进行结 算办公费、差旅费、培训费、会议费、交通费、招待费等商品和服务 支出，原则上不使用现金结算。
三、公务考察制度。公务考察，在两周前将公务考察目的、内容、 地区向公司党委进行汇报，经同意后方可实施;外出一周前将审批手 续、考察日程、外出人员名单报综合部备案，严格按规定控制天数、 人数、次数。
四、备查账制度。公司综合部负责专项登记公务接待、公务考察 相关详细信息，同时负责登记公务用车的燃油、维修等费用信息。公 务接待按公务接待表及实际支出;公务考察登记外出考察审批表相关 内容;公务用车建立公务用车登记备查制度，司机班负责人每月向综 合部上报公车运行的公里数、里程数、百公里油耗。公司综合部每季 度向党委公布“三公”经费使用情况。
事业单位三公经费管理制度 第一条 为认真贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》和 省委、省政府关于厉行节约勤俭节约、加强“三公”经费管理的工作 要求，严格控制“三公”经费开支，实现“三公”经费只减不增，制 定本规定。
第二条 本规定适用于全省行政事业单位以及向同级财政部门编 报部门预算的社会团体和其他单位。
本规定所称“三公”经费是指因公出国(境)费、公务接待费、公 务用车购置及运行费。
第三条 各部门各单位应当根据综合预算和各级部门预算管理有 关规定，编报“三公”经费预算。“三公”经费预算从各基层预算单 位编起，各部门汇总本部门“三公”经费预算后报同级财政部门，各 级财政部门汇总本级“三公”经费预算报同级政府审定。各部门各单 位不得在部门预算之外安排“三公”经费支出。
每年度末，各部门各单位应准确编报“三公”经费决算，并就“三 公”经费有关情况做出说明，报送同级财政部门。严禁将本部门本单 位开支的“三公”经费转嫁到下级单位或其他单位、企业和个人，严 禁在非税收入中坐支“三公”经费。严禁将应列入“三公”经费的支 出通过其他科目反映。
第四条 各部门各单位应该遵循先有预算，后有支出的原则，严 格执行“三公”经费预算，严禁超预算或者无预算安排“三公”经费 支出。严格控制“三公”经费支出规模，年度预算执行中，原则上不 得追加“三公”经费预算，因特殊需要确需追加的，应当按照本级政 府规定程序报批。
第五条 各部门各单位要严格执行国家和我省财政等部门关于 “三公”经费开支范围和标准的规定，严格支出报销审核，不得报销 任何超范围、超标准以及与相关公务活动无关的费用。
第六条 因公出国(境)实行经费先行审核制度，单位财务部门对 无出国经费预算安排的团组，不得提报财政出具经费审核意见。单位 财务部门要加强团组的经费核销管理，严格按照批准的出国团组人 员、天数、路线、经费预算及有关开支标准核销，不得核销任何不符 合规定的出访费用。
第七条 公务接待实行报批和登记制度，接待前要按程序报经单 位领导审批，接待任务完成后要如实填写接待清单，并由相关负责人 审签。派出单位公函、接待报批单和按程序审签的接待清单要作为财
务报销的凭证。不得报销无公函和无实质内容的接待费用，不得在接 待费用中列支应当由接待对象承担的差旅费会议、培训等费用，不得 以举办会议、培训等名义列支、转移、隐匿接待费开支，不得借公务 接待名义列支其他支出。
第八条 从 xxx 年起停止一般公务用车实物配置，保留必要的执 法执勤、机要通信、应急和特种专业技术用车及按规定配备的其他车 辆。按规定可以配置的公务用车，要符合相关配置标准和配置手续， 并实行政府集中采购。公务用车保险、维修、加油等按照政府采购程 序实行定点管理。实行公务用车单车成本核算和单位内部用车成本公 示制度。各部门各单位不得支付超编超标公务用车购置费用，不得办 理未经政府集中采购程序的支付手续，不得在公务用车运行费用中列 支非本单位车辆的费用。
第九条“三公”经费支付应该严格按照财政国库集中支付制度和 公务卡管理有关规定执行，除按规定实行财政直接支付或者银行转账 外，应当使用公务卡结算。
第十条 各部门各单位应建立健全“三公”经费使用管理内部监 督检查机制。财务部门应定期或不定期对“三公”经费使用情况进行 检查，并于每季度结束后 5 个工作日内，向同级财政部门报送本年度 截至本季度末的“三公”经费执行情况。
第十一条 各级财政部门负责本级汇总“三公”经费预决算的公 开，各部门负责本部门“三公”经费预决算的公开。除涉及国家安全
等特殊部门外，各部门原则上都应向社会公开本部门“三公”经费预 决算情况。各部门“三公”经费预决算应分别随同部门预决算一并公 开。各地各部门“三公”经费预决算公开时限为部门预决算批复之日 起 20 个工作日内。
第十二条 各地各部门“三公”经费预决算公开样式参考本规定 附件 1 和附件 2，并在此基础上按照本级政府要求细化解释说明。“三 公”经费预决算公开口径执行财政部统一要求，公开方式为政府公报、 各级政府或部门对外门户网站、新闻发布会及便于公众知晓的报刊、 广播、电视等。
第十三条 各地要按照总体部署、分步推进的原则，积极推进“三 公”经费公开工作。所有市和 50%的县级政府 xxx 年要公开本级“三 公”经费预决算，2015 年底之前，所有县级以上政府全部公开本级 “三公”经费预决算。
第十四条 县级以上各级政府信息公开工作主管部门要加强对本 地“三公”经费公开工作的监督检查，各级财政部门要加强对“三公” 经费预决算编制、执行等财政、财务、政府采购和会计事项的监督检 查，依法处理发现的违规问题，并及时向本级党委和政府汇报监督检 查结果。