为营造县乡领导班子换届后稳定和谐的干事创业环境，乡宁县聚焦监督对象、监督内容、监督方式、监督力量，“四力齐发”抓严抓实干部教育监督。
一、监督对象上聚力，关键少数与绝大多数分抓共管。抓住“关键少数”这个牛鼻子，紧盯“一把手”及关键岗位领导干部，研究制定综合分析研判办法，常态化掌握日常工作表现与重大时刻态度，每季度进行分析研判、综合评价，建立领导干部和领导班子实绩档案。用好“四到四看四克服”干部监督机制，即考察识别干部到基层一线、到工作前沿、到群众身边、到项目现场，看成绩、看态度、看口碑、看担当，克服主观臆断、隐性台阶、基础不牢、论资排辈等因素的影响制约，牢牢把握干部监督主动权。
二、监督内容上合力，政治监管与工作监管互关互联。综合日常调研、专项督查、座谈了解、理论测试等办法手段，通过“五看”，从重大事件、文章信息、分析能力、工作成效、“八小时之外”等内容上，看干部政治站位、理论素养、见解水平、履职能力、工作作风等情况，确保干部在政治上站得稳、靠得住、信得过。将执纪执法部门联审联查、干部人事档案任前审核、干部谈心谈话、教育培训等内容，作为干部评优评先、选拔任用、职级晋升的重要依据，从严进行监督，做到了管理监督内容全覆盖。
三、监督方式上用力，严管厚爱与奖惩激励相辅相成。运用干部鼓励激励、容错纠错、能上能下机制，研究制定激励干部新时代新担当新作为实施办法，培养选拔敢于创新、勇于担当、善于作为、业绩突出、廉洁自律、作风过硬的好干部。领导干部任前廉洁鉴定意见严格实行党委（党组）书记和纪委书记（派驻纪检组组长）“双签字”制度。同时，将日常考核、年度考核情况与干部职务职级晋升、评优评先相结合，将定性与定量、考人与考事相结合，考准考实干部政绩，奖优罚劣、奖惩分明，全方位管理监督干部。
四、监督力量上发力，党内监督与党外监督互补互促。织密监督网络，依托干部监督联席会议制度，协调组织、纪检、公安、信访、综治、审计等多方力量积极配合、通力协作，构建相互联系、相互贯通、协同作战、整体推进、齐抓共管监督格局，形成资源共享、结果共用的监督合力，把干部监督贯穿“选育管用”全过程各环节。同时，党内党外力量共同发力，利用发达的网络媒体，了解干部社交圈、生活圈，发挥群众监督、舆论监督、社会监督作用，进一步健全完善干部监督体系。（乡宁县委组织部 陈建强 郭瑞泽）