中国组织人事报抚顺讯 （通讯员 林雨曦）近年来，辽宁抚顺市顺城区采用多种方式近距离、常态化、反方向考察识别干部，将干部考察识别作为干部选拔任用的重要前置程序，为选准用好干部打下基础。
该区成立4个考察组，由部领导班子成员带队，对全区各单位开展领导干部无任用调研工作，听取基层党员干部和群众的意见。对领导班子的情况进行了解，根据调研情况对各单位领导班子适当调整。
为了落实常态化识别干部，该区印发《顺城区公务员平时考核实施办法（试行）》，设置共性指标、个性指标，从德、能、勤、绩、廉等多方面考察识别干部，各单位每季度对干部进行考核，并将结果报区委组织部备案。注重对年轻干部的日常考察，经集体研究推荐一批有较大发展潜力的年轻干部，动态更新储备库人员及个人信息。将平时考核了解到的情况与年度考核等情况结合起来，将干部一贯表现与集中研判结果相互印证，实现干部考察由单方面到多角度、多维度的转变。
该区由专人负责“12380”举报受理平台，充分利用举报电话抓实干部监督工作。提拔任用干部前征求区纪委意见，对存在负面情况影响使用的一票否决。同时，与区纪委建立干部识别研判“反向”机制，并结合实际吸纳其他部门意见，采取定期召开会议或调研谈话等方式，考察干部是否存在违反纪律法规等情况，了解干部在处理棘手问题与矛盾时的有关评价，掌握干部在大是大非面前的政治立场和政治素养。