完善考核体系，“高质量发展”指标权重占50%以上
围绕服务经济社会发展大局增设20余项考核指标，权重占比33%
将68个参评单位划分为5个类别进行分组考核，差异化指标占比20%
中国组织人事报七台河讯 （通讯员 郑皓月 宋德奎）近年来，黑龙江七台河市通过整合考评资源，完善考核评价体系，强化考核结果运用，进一步形成了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的导向，激励广大干部在推动高质量发展中勇担当善作为。
为突出考核的政治性，该市紧紧围绕中央和省委市委的各项决策部署，着力完善考核体系，强化对创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展等重点任务的考核，“高质量发展”指标权重占50%以上。同时，针对煤炭资源型城市转型的现实市情，紧紧围绕服务经济社会发展大局，将煤炭行业淘汰落后产能安全监管、“煤头化尾”增加值增长率、稳就业工作、重大项目建设等方面工作的考核，增设20余项考核指标，指标权重占比33%。
该市根据不同区域、不同部门、不同类型、不同层次领导班子和领导干部特点，实行分级分类考核，进一步突出考核的差异性。区分县（区）、市直部门、中省直单位3类主体，分别建立考核指标体系，设置不同考核重点和指标权限。在市直单位考核中，按照职能趋近、横向可比的原则，将68个参评单位划分为党政综合、经济发展、公共服务、执法监督、群团组织等5个类别进行分组考核。在县（区）考核中，根据每个县（区）资源禀赋、产业基础、发展定位的不同，设置了共性指标与差异化指标相结合的考评体系，其中差异化指标占比20%。在党政领导干部考核工作中，始终注重把个人思想素质摆在首位，设计了政治素质正反测评和“五整治”专项测评，重点了解掌握班子整体运行情况，尤其是自身政治建设情况，并作为班子调整和干部选拔任用的重要依据。根据不同岗位职责要求，明确领导班子和领导干部不担当不作为的具体情形和评价标准，针对县（区）委书记、县（区）长、县（区）党政班子副职、市直单位正职、市直单位副职等不同岗位特点，设计了12种测评票和6类谈话提纲，有效提高了考核精准度。
针对疫情防控、产业项目建设等急难险重任务，该市积极开展专项考核工作，注重在重大斗争一线考察识别干部。在产业项目建设中，积极延伸考核触角，以市“双百项目”专班为试点，制定了《“双百项目”市级专班人员考核评价办法》，建立了“周推优、月写实、季测评”的日常考核体系，通过民主测评、谈话了解、征求意见及实地踏查等方式，对专班的42名干部进行专项考核，共有3名正科级干部被提职为副处级干部，1位副处级干部晋升二级调研员，一批政治素质好、业务能力强的干部进入市委选人用人视野。在疫情防控斗争中，市委第一时间选派88个对口支援工作队充实到社区，同时成立了3个考核工作组，围绕宣传引导、应急处置、疫情防控等作用发挥方面，坚持每天深入一线主动考核、靠前考核，激励广大干部当先锋、作表率。
为突出考核的导向性，该市坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，采取多种方式加大考核结果运用力度。进一步加强传导责任压力，在市委全会上通报年度考核结果，对评为优秀等次的领导班子通报表扬，对评为一般等次领导班子的主要负责同志进行提醒谈话。对年度考核为优秀等次的市管干部，在市管领导班子调整配备时优先提拔重用。