平城区认真落实建设高素质专业化干部队伍的要求，提高选人用人的精准化水平，在选人用人导向上体现精准、察人识人方法上突出精准、知人管人机制上保障精准，确保选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。三年共调整干部35批次共1355人，选人用人总体评价认同为好的占100%，新提拔干部民主评议认同率均在90%以上。
用好“放大镜”，严把政治关口。强化党组织的领导把关作用，提高干部选拔使用的政治洞察和甄别力，把“五看五选五不用”贯穿于干部选用全过程，深入考察识别人选的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，注重看政治立场坚定不坚定、作风好不好、品行正不正、廉洁不廉洁，对那些背离党中央决策部署阳奉阴违、另搞一套，心术不正、有政治野心，“身在曹营心在汉”、同党离心离德的“两面人”绝对不用。
用好“望远镜”，坚持事业至上。一方面正确处理好眼前与长远、局部与整体的关系，拓宽视野格局，推动广泛交流，在更大范围内选人用人，特别是对于一些关键部门和重要岗位，放眼各个领域、各条战线调配资源，防止把选人视野局限于某一个小圈子，防止以人划人、以地域划人。另一方面，坚持事业为先、人随事转，细化选人用人的标准和岗位条件，先定规则后定人选，不搞简单的专业对口、论资排辈，多考虑“该用谁”而不是“谁该用”，确保把最合适的人选放到最合适的岗位，让最优秀的干部用当其所、各展其长。
用好“显微镜”，确保考准考实。注重全方位、多角度考察干部，在日常考核、专项考核、分类考核的基础，坚持把“八小时内”单位表现与“八小时外”生活表现相结合，既要看单位“双鉴定”，又要看社区“双评价”，多渠道、多层次、多侧面识别干部，做到融入其朋友圈、生活圈、社交圈，全面了解干部的德能勤绩廉表现，做到既听其言也观其行、既看一时也看经常、既看平时也看关键时刻、既看顺境也看逆境、既看对上也看对下、既看人前也看人后，对干部方方面面的表现作出精准判断，最终“立体画像”。
用好“反光镜”，实现管好用顺。健全完善预防、监督、查处、追责并重的制度链条，在日常严管中“反视”干部素质高不高、组织用人准不准。完善考核方式，把履职评估考核、专项工作考核、年度考核等完善起来、坚持下去，实现考核工作经常化、制度化、全覆盖。充分发挥好考核“指挥棒”作用，对干得好的褒奖、使用，慵懒散拖的批评、惩戒，真正做到用考核结果对标干部干的“怎么样”、群众对组织用人“满不满意”，以此改进选人用人的理念、方法、机制等，进一步提高选用精准化水平。（供稿人：景巧鑫）